事例紹介 | エイアイエムコンサルティング株式会社

内部統制構築のプロジェクトを開始したのは2007年4月。
1年が経過し適用初年度を迎え、現在は実施運用の段階に入っております。
内部統制構築の1年を振り返っていただくと共に、AOCホールディングス株式会社様の内部統制実施運用における今後の展開や目標を伺いました。


当社において効果的に内部統制構築をするために、 ①企業主体で進めること ②経営者が積極的に関与すること ③全社員が参画し、全社展開すること ④まずは合格点を目指すことこの4点を基本方針として進めて参りました。

まず企業の主体性が無い限り成功はありえません。また内部統制の責任は経営者にあるということを経営者自身が自覚することにより積極的に関与してもらい、それと同時に全社員の参加を促しました。また時間や人材が限られた中での作業であったため、まずは合格点を目指し、内部統制実施運用を確実に行うことができるよう、1年間作業を進め予定どおり終えることが出来ました。

当社においてやはり『人』の部分が苦労しました。構築作業は皆兼務で行っておりましたので通常業務との両立は時期によっては厳しいものがありました。スケジュールが遅れそうになったこともありましたが、コンサルタントの方々のご支援もあり、スケジュール通りに進めることが出来ました。

内部統制構築そのものが最終目標ではないので、今後は全社員一体となって、この取組みがしっかり業務に反映されているか常に検証しながら、気を緩めることなく継続的に運用していきたいと考えています。そして、それらを実践しながら、我が社のエネルギー安定供給という社会的使命を全うし、更なる企業価値の向上に努めて行きたいと考えております。