リスクマネジメント支援 | エイアイエムコンサルティング株式会社

内部統制報告制度が適用開始となり、各企業は試行錯誤しながら制度対策を進めてきました。
しかしながら、今日の企業を取り巻くリスクは、災害や事故、伝染病の蔓延など様々なものがあり、財務報告の信頼性を確保することは、リスクの一部をコントロールしているに過ぎません。地震に関するリスクは想定していても、津波・停電・金融機関の業務停止といったリスクまでを想定できていたでしょうか。企業は、自らを取り巻く多種多様なリスクに対して、適切に対応できていないのが実状です。

今後の経営命題としては、リスク認識と対策の手法を効果的に活用して、BCP（事業継続計画）等も含めた全社的かつ統合的なリスクマネジメントへと展開させ、経営マネジメントツールとして活用することが挙げられます。
全社的かつ統合的なリスクマネジメント、リスク活用型の経営マネジメントを実現するためのツールとしてERM （Enterprise Risk Management）フレームワークの活用が有用です。

AIMCでは、全社的なリスクマネジメントの仕組み構築に向けて、ERMに関する各種のコンサルティングサービスメニューを用意しております。

ERMの構築を全面的にサポートするサービスになります。
弊社の専門コンサルタントが、企業の事業目的の達成を阻害するリスクを洗い出し、リスクの発生要因（リスク源泉）や重要度を分析したうえで、対応策を策定いたします。また、リスクやリスク源泉、リスク対応策の実施状況をモニタリングする体制や仕組みを確立し、ERMのPDCAサイクルが構築されるまで総合的に支援いたします。

企業の事業存続を脅かす事象（パンデミック、地震、火災等）が発生した場合に備え、BCP（事業継続計画）の策定及びBCPの実行・継続的な改善を行う仕組み（BCM)の構築を支援するサービスになります。
事業継続のための重要な業務を識別し、目標復旧時間内に復旧するための計画を策定いたします。また、緊急時におけるBCPの速やかな実行を実現すべく、従業員へ行う教育・訓練の実施を適切にサポートいたします。

企業価値の向上を目的とし、ERMのフレームワークを利用した新しい経営マネジメントの仕組みを構築するサービスになります。
企業に悪影響を及ぼすリスクに加え、好影響を及ぼす不確実性を一元管理することにより、リスクマネジメントを目的としたERMから経営意思決定に貢献できるERMへと発展させ、不確実性の時代における次世代型経営マネジメントシステムの構築を支援いたします。

ERMのモニタリングツールを導入し、効率的なモニタリング活動の実施を支援いたします。
弊社の専門コンサルタントが、リスク情報や管理条件等を設定し、モニタリングツールの導入を行います。また、導入後のメンテナンスまで対応いたします。
モニタリングツールを導入して、リスク状況を可視化することで、料作成等の現場の負担を軽減し、かつ、リスクの管理状況をリアルタイムに確認できることで、迅速な意思決定や情報共有が可能になります。

ERMに関わる知識の習得を目的とした社内研修の開催や集合研修の講師派遣を行うサービスになります。
弊社の専門コンサルタントが、従業員向けに研修を行い、ERMの基礎知識、ERMフレームワーク活用の重要性、運用方法等をご説明いたします。ERMを構築する際やモニタリングフェーズに入る際の従業員への教育研修として活用いただけます。