サービス概要 | エイアイエムコンサルティング株式会社

サービス概要 SERVICE

IFRS（国際財務報告基準）の強制適用を見据え、お客様のIFRS対策を支援するサービスになります。
お客様の現状を踏まえ、IFRS知識の提供（要員教育）やIFRSがもたらす影響度の分析を行い、円滑にIFRS体制に移行できるように的確に支援いたします。単なる助言・提案に留まらず、実務的なサポート（規程やマニュアルの作成等）まで、お客様を支援いたします。

新システムの導入またはシステムの再構築を検討しているお客様向けのサービスになります。
お客様のITの現状を踏まえ、経営戦略を実現化するための情報化企画、会計システムの企画及び調達に際して、最適な情報化投資を行うための実現手段をサポートいたします。
情報化投資を成功へ導くために不可欠となるRFI、RFPの作成をサポートいたします。

システム導入プロジェクトの上流から下流まで一貫したサービスを提供致します。
会計知識を備え、ERPパッケージや会計システムの導入経験を持つ専門コンサルタントが、会計要件や業務及びシステム機能要件について、現状分析、要件定義、Fit & Gap、開発、テスト、移行などシステム導入における各種タスクを効果的にサポートいたします。

お客様が定めた決算目標に従い、決算早期化が達成するまでサポートいたします。
サブプロセス別に決算日数を調査して問題点、改善ポイントを提案させて頂きます。お客様の現状を踏まえ、どのプロセスに問題があり決算が遅延してしまうのか、早期化するためには如何なる手法が効果的なのかを提案し、短期間での決算早期化を実現いたします。

間接業務を標準化し、業務品質の向上と間接コストの削減を実現いたします。
プロセス・スキル・組織といった3つの視点より標準化を進め、業務手順の見直しやシステム化（自動化）により業務効率を最適化いたします。業務イベントから標準化すべき対象を選定し、標準化モデルを明確にすることにより目指すべき方向性を定め、その達成まで的確に支援いたします。

内部統制報告制度の効率的運用を目指したサービスになります。
今後の経営課題は、内部統制の仕組みを如何にして効率的に運用していくか、如何に運用コストを低減させていくかにあります。当サービスでは、評価作業のアウトソーシングや標準化（評価プロセスの統廃合やキーコントロールの削減）を提案することにより、内部統制の効率化・運用コストの削減を実現いたします。

ERM（エンタープライズ・リスク・マネジメント）に関連した各種支援サービスを提供いたします。
企業にあるリスクマネジメントの仕組み（ISMSや内部統制等）を効果的に活用することを目標とし、個別対応型から統合型のリスクマネジメントへ、回避型から活用型マネジメントへ、さらには不確実性マネジメントとしての経営管理スキームへとERMを発展させ、新たなマネジメントスキームの構築を支援いたします。

連結納税制度に関連した各種支援サービスを提供いたします。
会計・税務知識を備えた専門コンサルタントが、連結納税・税効果会計システムの導入をサポートいたします。
また、連結納税制度にスムーズに対応するため、お客様に最も合った業務フローの構築からマニュアル作成、課税調整項目の標準化、決算早期化、内部統制対応といった各種タスクをサポートいたします。

*サービス内容の詳細は各ページをご参照下さい。