世界各国の間接業務（ホワイトカラーの生産性）に比べ、日本の間接業務の効率は決して高くなく、業務が属人的（業務が人についている状態）であると言われています。この現状を打破し、内部統制やIFRS（国際財務報告基準）に対応した最適な業務プロセスを構築する上でも、業務の標準化は最も効果的なソリューションの1つです。

期待効果 1. バラツキのあったクオリティを一定の水準で平準化でき、属人化を解消できます。 2. ムダ・ムラのあったコスト（人件費）を最適化できます。 3. グループ全体で手順を統一することで、グループ会計制度を均一化・共通化することが可能です。

AIMCでは、財務会計業務を熟知したコンサルタントが、総合的な視点から業務を調査・分析した上で最もスマートでコンパクトな標準業務をデザインし、グループ内・企業内の業務標準化を総合的にサポートいたします。

プロセス・スキル・組織の3つの視点から、間接業務のあるべき姿（標準化モデル）を策定するサービスになります。 間接業務を定型業務（標準化すべき業務）と定型外業務（標準化ではなく付加価値を向上させるべき業務）に分け、標準化対象業務について、業務手順やルールの見直し、システム自動化等といったソリューションを明確にいたします。プロセス・スキル（ヒト）・組織（運用体制）につき、標準化モデルを提案いたします。

間接業務の効率化ないし間接コストの削減を目指し、業務標準化の仕組み構築・浸透を支援するサービスになります。 間接コストの削減あるいは付加価値比率の向上といった具体的な数値目標を掲げ、その目標を達成するまで支援いたします。プロセス・スキル・組織の3つの観点より、標準化モデルを策定し、標準化ソリューションの適用、標準化トライアルを実施し、業務効率を最適な状態に近づけ、数値目標の達成に向けて最後まで支援するサービスになります。

標準化した業務を遂行する体制・組織をデザインし、新組織移行まで適宜サポートするサービスになります。 業務プロセスを標準化したとしても、その業務を遂行するヒトや組織が変わらなくては意味がありません。当サービスでは、最適な間接業務の運用体制を検討し、運用トライアルを重ねる事によって標準化した業務に見合う体制が効果的に機能するまで的確に支援いたします。

グループ内シェアードサービスセンターの構築を支援するサービスです。 業務標準化におけるシェアードサービスセンター（SSC）の有用性は古くから認識されています。SSCについては、親会社の間接部門が担うケースから子会社（SSC子会社）を設立して対応するケースまでいくつかその形態があり、それぞれ長短あります。当サービスでは、間接業務を集約して業務標準化を行い、SSCのメリットが享受できるように的確に支援いたします。