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事例紹介

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  • ITサービス業様
    売上規模
    200億円
    RFI/RFP・システム選定コンサルティング

    基幹システムをスクラッチ開発したが、新たな商品・サービスに対応できず、システム外で行う業務が増加している。ハードの更新時期が近づき費用を試算したところ、システムの載せ替えに多額の費用を要することが判明した。

  • 製造業様
    売上規模
    150億円
    RFI/RFP・システム選定コンサルティング

    グループ各社が個別に基幹システムを導入していたが、運用保守の負担や費用対効果の低さが課題だった。また、システムが異なることにより、ホールディングス側でも企業毎に異なる作業が必要となっており、業務効率が低下していた。

  • 卸売業様
    売上規模
    200億円
    ITグランドデザイン策定コンサルティング

    事業部毎に異なる販売システムを使用しているが、取引量の増大もあり、事業部間取引の入力・照合やマスタの整合性チェック等に多くの時間を要していた。操作性も全く異なるため、ジョブローテーションの阻害要因にもなっていた。

  • 製造業様
    売上規模
    2兆7,000億円
    ITグランドデザイン策定コンサルティング

    スクラッチ開発した会計システムに改修を重ねた結果、システムの保守費用が肥大化していた。また、システム内がブラックボックス化すると同時に、メンテナンスできる技術者の高齢化も進み、継続性にも不安を抱えている。

  • 小売業様
    売上規模
    550億円
    ITグランドデザイン策定コンサルティング

    10数年基幹システムを使い続けた結果、実際の業務とは乖離する部分が増えてしまい、手作業やExcelでの作業が増大している。また、各部門の要望に応じて個々にシステム導入を続けた結果、社内にシステムが乱立してしまった。

  • 電力小売業
    売上規模
    534億円
    システム導入コンサルティング

    経営企画部における予算管理業務の効率化を目指し、予算管理システムの導入プロジェクトを開始した。既存は手作業によるExcel予算管理を行っていたため、現場部門からの集計が煩雑で、工数が膨大であった。

  • 飲食業様
    売上規模
    615億円
    システム導入コンサルティング

    サーバの保守切れにより新しい会計システムの構築を進めていたが、旧システムから新システムへのデータ移行(マスタ・トランザクション)と検証の作業を担当する人員が不足していた。

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