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事例紹介

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内部監査部門

経理部門

情報システム部門

教育担当向け

  • 食品製造業(東証一部上場企業)様
    売上規模
    284億円
    IPO内部監査部門コンサルティング

    新規上場に向け、全拠点の内部監査を行う必要があるが、内部監査部門を立ち上げたばかりで、内部監査に関するノウハウが無かった。さらに、情報システム部門については、ITに特化した部門監査まで行う必要があった。

  • ITサービス業(東証一部上場企業)様
    売上規模
    102億円
    内部監査・海外監査アウトソーシング

    マザーズから東証一部への変更に伴い、今まで未対応だった内部監査を実施する必要があった。内部監査に係るノウハウが無いとともに、内部監査部門の担当者が1名のみであったため、リソースも不足していた。

  • 化学品卸売業様
    売上規模
    1,026億円
    内部監査・海外監査アウトソーシング

    国内拠点に加え、アジア・ヨーロッパを含め、約100拠点あり、年1回各拠点の監査を行うことが上層部から求められている。内部監査人員の採用も思うように進んでおらず、リソースが不足している。

  • 水道用機器製造業(東証一部上場企業)様
    売上規模
    286億円
    J-SOX構築・評価アウトソーシング

    内部監査部門にITの経験や知識を持った人材がおらず、監査法人に対する説明や情報システム部門の折衝を含めたIT統制の評価対応ができない。基幹システムのリプレイスもあり、IT統制対応に苦慮している。

  • 楽器製造業様
    売上規模
    607億円
    J-SOX構築・評価アウトソーシング

    内部統制報告制度施行時から同じやり方を踏襲しており、特に海外子会社の評価に工数がかかっていた。一方、退職となる内部監査部員もおり、リソースが不足している。

  • 石油・ガス事業(東証一部上場企業)様
    売上規模
    4,237億円
    J-SOX構築・評価アウトソーシング

    内部監査部門のリソースは業務監査に注力するため、内部統制評価のような手間が掛かる作業は外部を活用したい。自社に残す作業が少しでもあれば一定のコストが掛かってしまうため、可能な限り外部を利用する意向があった。

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