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セミナー情報

2016年5月18日(水)開催 参加費無料

【第三回】内部監査人育成のための内部統制入門講座

~業務プロセス統制の重点理解!その基礎と応用~

【プログラム】
「業務プロセス統制入門」
        「3点セット作成マニュアル」
        「業務プロセス統制の応用と実務」
【主催】
エイアイエムコンサルティング株式会社
コンサルティングサービス事業部

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セミナー内容

早いもので、2016年4月で内部統制報告制度も9年目となり、多くの企業様では内部監査人の交代が進んでおります。このような企業様は、新任内部監査人の教育が課題となっていないでしょうか。というのも、たとえ新任内部監査人の内部統制理解が不足していたとしても、「前年度と同様に評価を行う」ことで評価実務を乗り切ることもできるからです。ところが、こういった悪しき「前年度主義」は、内部監査人の育成が進まないことに加え、内部統制評価が形骸化しやすいという弊害があります。

私どもは、こういった課題にお応えするために、これまでに新任内部監査人またはその教育担当者を対象とした講座を実施してまいりました。今回はその第3回目として、「業務プロセス統制の重点理解!その基礎と応用」と題し、内部統制評価で最も作業負担の重い「業務プロセス統制」に的を絞って重点解説いたします。本講座では、新任内部監査人が業務プロセス統制評価を行うために必要な基礎知識に加え、3点セットを新規に作成する方法、評価の効率化や業務プロセス統制の実効性を向上させる方法を丁寧に解説いたします。

※はじめて参加される方でもご理解いただける内容となっております。

開催概要

【開催日時】
2016年5月18日(水)
【開催時間】
14:30~16:50(受付開始 14:10~)
【会場】
東京ミッドタウンタワー4F カンファレンスルーム1
【定員】
20名 ※お申込み多数の場合は、抽選にさせていただくことがございますので、予めご了承ください。
【対象者】
新任内部監査人またはその教育担当者様
【受講料】
無料

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タイムテーブル

Opening 14:30~14:40
(10min)
9年目に突入した内部統制報告制度
~10年目にむけた取り組みとは~
Curriculum.1 14:40~15:20
(40min)
業務プロセス統制入門
~新任内部監査人が最初におさえるべきこと~
新任監査人が最初に理解しておくべき、業務プロセス統制の基礎知識を解説いたします。業務プロセス統制の評価範囲、整備・運用状況評価の方法から、年間スケジュールまで、業務プロセス統制の評価を始める前に理解しておくことが望まれる内容を解説いたします。◆カリキュラム紹介◆
・業務プロセス統制の評価範囲 ・整備状況評価(ウォークスルー)の実施方法 ・運用状況評価(サンプルテスト)の実施方法 ・サンプリング ・年間スケジュール
Curriculum.2 15:25~16:05
(40min)
3点セット作成マニュアル
~効率的に3点セットを作成する方法とは~
内部統制報告制度初年度を経験していない新任内部監査人にとって、3点セットを更新することはあっても、新規で3点セットを作成する機会は少ないのではないでしょうか。本カリキュラムでは、新規に3点セットを作成するための考え方と手順を解説いたします。◆カリキュラム紹介◆
・3点セットとは ・3点セット作成時に肝に銘じること ・新規3点セット作成の流れ ・事前準備
・新規3点セット作成ヒアリング ・新規3点セット作成文書化
Curriculum.3 16:10~16:50
(40min)
業務プロセス統制の応用と実務
~業務プロセス統制の評価効率化と実効性向上のために~
業務プロセス統制の評価をすすめると「内部統制の費用対効果を改善したい」という課題に気付きます。この課題へ対応するには、「評価作業の効率化」と「業務プロセス統制の実効性向上」の2つの命題を満たす必要があります。本カリキュラムでは、この2つへの対応方法を解説いたします。◆カリキュラム紹介◆
・プロセスの統合 ・キーコントロールの選び方 ・母集団の選び方 ・不備の再発防止策 ・業務記述書の短文化の方法
・3点セットを使った業務改善

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セミナーについてのご案内

ビジネスの最前線で活躍する経理部門・内部監査部門・情報システム部門向けに、専門性の高いセミナーを開催します。「業務標準化」「内部統制」「RFI/RFP」等のテーマを取り上げ、コンサルタントが現場の生の声をお届けします。

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