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これから始める内部統制評価の効率化

~内部統制基礎知識と評価効率化手法~

『AIMC Consulting Seminar 2018.03』~終了報告~

AIMCは、「コンサルタントから現場の生の声をお届けする!」というテーマで定期的にセミナーを開催しております。

3月14日(水)に弊社主催セミナーを六本木の東京ミッドタウンで開催いたしました。今回は、内部統制および内部監査のご担当者様を対象に、『これから始める内部統制評価の効率化』と題し、内部統制報告制度の目的や内容、特徴、そして評価作業の進め方といった基礎知識を解説したうえで、評価効率化の基本的な考え方や進め方、具体的な効率化手法について、わかりやすく解説いたしました。
今回も多数のお申込みをいただき、会場を拡張しましたが、当日も満席でした。

アンケートでは、「効率化の手法が理解できた」「3点セットの簡素化を早速実行したい」等のコメントをいただきました。
ご来場くださった皆様、お忙しい中ご参加いただき、誠にありがとうございました。

【Program1】内部統制基礎講座~評価効率化のための内部統制報告制度の基礎知識~

【Program1】内部統制基礎講座~評価効率化のための内部統制報告制度の基礎知識~

Program1では、内部統制報告制度の経緯や目的、内容、特徴とともに、「承認とは何か」、「内部統制と内部統制評価の違い」といった内部統制の位置づけを含め、内部統制に関する基礎知識について解説いたしました。
内部統制報告制度の目的は財務報告の信頼性確保にありますが、その目的を正しく理解していないことから、必要以上に3点セットやコントロール内容を記載し、過大に評価作業が行われているケースも見受けられます。評価作業の効率化を進めるうえで、制度の目的や特徴を押さえ、企業側がどのようなことを行うべきか、理解することは有意義であるとお伝えしました。

【Program2】内部統制基礎講座~評価効率化のための内部統制評価作業の基礎知識~

【Program2】内部統制基礎講座~評価効率化のための内部統制評価作業の基礎知識~

Program2では、評価範囲の選定、評価方式、整備状況および運用状況評価といった評価作業の内容を説明するとともに、キーコントロールの設定、統制頻度とサンプリング件数等、効率化につながる内部統制評価の基礎知識について解説いたしました。
内部統制評価の効率化を検討するにあたり、評価作業の内容を正しく理解することは重要です。内部統制の評価作業は、評価範囲の選定やロールフォワードといった内容からなり、内部統制評価の全体を理解する必要があります。評価作業を正しく理解することから、内部統制評価における効率化のポイントをひも解けることをお伝えしました。

【Program3】内部統制実務講座~評価効率化の基本的な考え方と実践的効率化手法~

【Program3】内部統制実務講座~評価効率化の基本的な考え方と実践的効率化手法~

Program3では、評価効率化における基本的な考え方とともに、複数の他社事例を交えながら、「3点セットの簡素化」や「キーコントロールの削減」、「プロセスの統合」等、評価効率化の手法やノウハウについて解説いたしました。
内部統制評価の効率化を進めるにあたっては、全体から部分へ効率化していくことが大切であると考えています。評価範囲の見直しといった全体的な所から、評価方式の変更、プロセスやコントロールの削減といった順番で検討することがポイントです。場当たり的に効率化の手法を導入しても、得られる効果は限定的になることをお伝えしました。

~アンケート結果


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講演資料ご希望の方

終わりに


皆様からいただいた多くのご意見を参考に、今後ともより一層充実したセミナーを企画してまいります。
弊社のセミナーが少しでも皆様の課題解決のご参考となれば幸いでございます。

次回のセミナー開催は、2018年5月11日(金)です。
『これから始める【部門監査】【不正監査】【海外監査】~内部監査部門に期待される役割とは~』と題しまして、内部統制および内部監査のご担当者様を対象に、セミナーを開催いたします。
詳細につきましては、HPに掲載しております。ご興味がございましたらぜひご参加ください。詳細はこちら。

■本件に関する問い合わせ先
AIMCコンサルティングセミナー事務局
TEL:03-5405-2311
E-Mail:ssp@aimc.co.jp

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