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お客様の声 陸運業A社様

業務改善・システム改善により、
決算発表を16日間短縮

決算数値確定における各プロセスの課題を1つ1つ解決し、更にシステムを利用した改善策を実施することにより、決算発表を大幅に短縮することができました。また、単に日程の短縮だけでなく、現場作業も丁寧に見ていただいたため、個社決算における残業時間を60%削減することが可能となりました。

導入サービス

決算早期化支援

無駄を排除することで決算作業をスリム化し、
決算期日を早期化するサービス

導入のきっかけをお教えください

決算作業の負荷がとても高く、
困っていました。

決算発表までに40日以上かかっていて、担当者は日々残業を行い、休みを返上して決算の対応をしていました。改善しなければならないということは、誰もが考えていましたが、具体的に何をしたらよいのか分からなかったため、依頼させていただきました。

導入の決め手は何だったのでしょう。

業務とシステム両面から具体的な改善策のご提案をいただきました。

エイアイエムコンサルティングは業務面だけでなく、システム面における改善実績も豊富でした。加えて、弊社の課題をよく理解して提案頂いたので、提案内容が非常にわかりやすく、具体的でした。このため、決算早期化までのイメージが持てたのも大きかったです。

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ビジネスの最前線で活躍する経理部門・内部監査部門・情報システム部門向けに、専門性の高いセミナーを開催します。「業務標準化」「内部統制」「RFI/RFP」等のテーマを取り上げ、コンサルタントが現場の生の声をお届けします。

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業務改善・システム改善により、決算発表を16日間短縮

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3点セットの簡素化で評価作業の効率が大幅にアップ

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手つかずだった子会社のシステムを整備し、受注から出荷までの情報を一元管理

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