セミナー情報

　人手不足が深刻化し、人材採用で業務の負担を軽減させることが難しい中、ITツールやAIを活用して業務負荷を下げるように取り組む企業が増えていますが、なかなか効果が実感できないといった声を多く耳にします。業務の実態を正確に把握しないまま、改善の手段であるさまざまなツールに頼ったとしても、効果がでないのは至極当然のことです。「業務負荷が高い」という問題の要因が特定できていないにもかかわらず、誤ったソリューションを選択していることが効果の出ない原因だからです。

　業務改善は、『問題』を抱えている業務を見つけ、その問題の『原因』を分析し、『適切な解決策（ソリューション）』を実行すれば、必ず成功します。しかし、うまく進められない企業の取り組みを見ていると、着手する順番が誤っている、何が問題なのか明らかになっていない、そもそも間違ったソリューション（解決策）を選んでいるということがあります。
　
　本講座は、『【業務改善マスター講座】業務の可視化から改善対象業務と改善施策の見つけ方』と題し、業務改善でお困りの方を対象に、業務改善の効率的かつ効果的な進め方をお伝えするとともに業務改善の肝となる「業務のたな卸し」について演習を行います。弊社のコンサルティングで実際に利用しているツール（業務棚卸表）を配付し、業務のたな卸しについて丁寧に説明いたします。業務がブラックボックス化して悩んでいる方は勿論、これから業務改善に着手しようと考えている方が業務改善の進め方を学習する機会としてご利用ください。
　
※当日は、「業務棚卸表」のほか、「業務一覧表」、「業務フロー図」、「業務改善案件管理表」といったExcelツールも配付して解説いたします。ツールを使った簡単な演習がありますので、自社で業務改善を進める際の参考としてご活用ください。