サービス概要 ご支援範囲 提供成果物 ご支援の進め方 検討時の主なポイント 支援事例 よくあるご質問

service 情報システム部門向けサービス システム選定支援 RFI RFP・システム選定
コンサルティング

要求整理からRFI、RFP、提案比較まで支援し、自社に合うシステム選定を前に進めます。

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サービス概要

このような課題をお持ちの企業様に

システム刷新を進めたいが、どの製品やベンダーを選ぶべきか判断できていない企業様向けのサービスです。

  • RFIやRFPをどう作ればよいか分からない
  • 現場要望が多く、要求事項を整理しきれない
  • 製品やベンダーの比較観点が社内で揃わない
  • 提案書を受けても良し悪しを判断できない
  • スクラッチ、パッケージ、追加開発の線引きが曖昧
  • 選定後に導入で手戻りが出ないか不安がある

AIMCの課題解決

システムに必要な要件(機能要件、非機能要件、導入要件等)を洗い出ししたうえで、システム検討の背景や現状、提案事項(情報提供事項)、提案要領等を取り纏め、RFI/RFPの作成を支援します。

  • 要求整理から入れる

    書類のアイコン

    現場要望をそのまま並べず、業務課題とシステム要件を切り分けて、選定に使える要求事項へ整理します。

  • 比較基準を明確にできる

    虫眼鏡のアイコン

    価格や機能数だけでなく、ベンダーの信頼性から、製品のFit&Gap、運用方法、拡張性まで含めた比較軸を設計します。

  • 選定理由を残せる

    チェックボックスのアイコン

    提案比較表や選定方針を整理して提案結果まで取り纏め、社内決裁や経営説明に使える形で残します。

ご支援範囲

現状整理から要求定義、RFI、RFP、提案比較、ベンダー評価まで、選定に必要な範囲を支援します。

  1. 1現状分析

    業務・課題確認

  2. 2RFI作成

    情報収集条件整理

  3. 3目標定義

    重点課題・要件定義

  4. 4RFP作成

    提案依頼内容整理

  5. 5比較評価

    提案比較・候補選定

  6. 6次フェーズ支援

    導入準備フォロー

提供成果物

選定方針だけで終わらず、比較や意思決定、その後の導入準備に使える資料を整理して残します。
下記は例示で、お客様の既存資料・要望に合わせて整備します。

  • 現状課題一覧

    論点を整理

  • 重点課題一覧

    優先テーマ整理

  • 要求事項一覧

    要件を整理

  • RFI資料

    情報収集条件整理

  • RFP資料

    提案依頼内容整理

  • 提案比較表

    比較軸を整理

  • 評価結果表

    候補を整理

  • 選定方針書

    判断理由を整理

ご支援の進め方

現状確認から要求整理、提案比較、選定判断まで段階を分けて進めます。

  1. 1ヒアリング

    課題を確認

  2. 2現状分析

    実態を把握

  3. 3要件整理

    要求を定義

  4. 4資料作成

    RFIないしRFP作成

  5. 5比較評価

    ベンダー提案を比較

  6. 6次フェーズ準備

    導入の準備

検討時の主なポイント

システム選定では、何を要件化するか、どう比較するか、選定後に実行できるかが重要です。

  • 業務要件を選定条件へ落とせる

    現場の困りごとを、そのままでなく要求事項へ変換し、比較可能な条件に整理できます。

  • スクラッチかパッケージか見極めやすい

    現行機能と候補製品の差を整理し、追加開発と運用回避の線引きをしやすくします。

  • 比較観点を定量化しやすい

    提案比較表により、価格だけでなく機能適合性や運用性も比較しやすくなります。

  • 導入後の手戻りを減らしやすい

    要件と制約を選定段階で整理するため、導入時の認識ずれを抑えやすくなります。

  • 選定経験のある人が入る

    システム選定や再構築、導入支援の経験を持つコンサルタントが支援に入ります。

  • 業務とシステムの両方を任せられる

    RFI・RFP作成だけでなく、業務改善やシステム導入まで視野に入れて支援できます。

  • ひな型や比較素材を利用できる

    AIMC保有のRFI、RFP、要件定義書等のひな型サンプルを活用できます。

  • チームで品質を担保できる

    個人依存ではなく、関連コンサルティング部門全体で支援する体制を持ちます。

  • 比較観点の漏れを防ぎやすい

    RFI、RFP、提案比較表を使い、機能、運用、費用、拡張性を整理しやすくなります。

  • 現場要望の暴走を抑えやすい

    重点課題を先に定義することで、個別最適な要望がそのまま要件化されにくくなります。

  • 選定理由を社内説明しやすい

    評価結果表や選定方針書を残すため、決裁や経営説明に使いやすくなります。

  • 導入時の混乱・停滞を防ぐ

    整理済み要件を導入フェーズへ引き継げるため、導入時の認識ずれを抑えやすくなります。

よくあるご質問

  • Q1.  まだ導入製品が決まっていない段階でも相談できますか。

    A. はい。むしろ製品選定前に、要求事項の整理やRFI、RFP作成から入るのが本サービスです。

  • Q2.  RFIとRFPの違いが分からなくても大丈夫ですか。

    A. 大丈夫です。進め方の助言だけでなく、成果物の説明およびひな型の提供も含めて支援できます。

  • Q3.  提案書の比較までお願いできますか。

    A. 可能です。提案比較表や評価観点を整理し、候補を客観的に比較できる状態をつくります。

  • Q4.  自社側で必要な準備は何ですか

    A. 現行資料の提供や課題の共有、関係部門ヒアリング、提案内容のレビュー対応等をお願いしています。

  • Q5.  選定後の導入支援まで続けて依頼できますか。

    A. 可能です。要件整理の成果をそのままITシステム導入コンサルティングへ引き継ぐことができます。

まずは状況整理からでも構いません。検討段階に合わせてご案内します。