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ノウハウがない・専門人材がいない
IPOやシステム構築、法制度対応にあたり、
外部の専門人材を活用する。-
IPO準備、NASDAQ上場、IFRS移行等、制度対応の専門人材が不足している
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基幹システムの刷新やIT方針の策定にあたり、進め方が分からない
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業務の自動化やAI活用を進めたいが、対象選定や推進体制が整っていない
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人手不足・退職
アウトソーシングにより労働力を確保し、
育成・採用コストを含む人件費を削減する。-
J-SOX評価や内部監査の担当者が不足しており、業務を外部に委託したい
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経理・決算やITシステム運用の人手が足りず、実務を安定させたい
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アウトソーシングだけでなく、業務そのものを軽くすることで人員を最適化したい
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業務ブラックボックス化
海外子会社や部門・スタッフの現状を可視化し、
業務・システム課題の解決を図る。-
業務の全体像が見えず、何から改善すべきか整理できていない
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海外や国内遠隔地にある拠点の内供統制状況・実態を確認したい
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業務を外部化して、リスク移転と安定運用を同時に進める
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最新IT技術の利活用
手作業・Excel依存から脱却し、
AI・ITが機能する業務へ再編する。-
手作業・転記・繰り返し作業をAIやITツールで自動化し、工数を削減したい
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Excel依存の管理業務をシステム化し、精度とスピードを上げたい
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J-SOX評価・内部監査にAIとWebツールを取り入れて作業負荷を削減したい
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業務の属人化・効率化
属人化や古い慣習を打ち破り、
業務・システムの標準化・効率化を実現する。-
業務フローや手順が人によって違い、標準化と効率化を進めたい
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標準化した業務をAIや自動化ツールで定着させ、再属人化を防ぎたい
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J-SOX・監査・経理等、特定の業務が属人化しており、外部に委託することで解消したい
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システム老朽化・保守切れ
IT方針やDX計画を立案し、
自社に最適なシステム投資を成功させる。-
何を刷新すべきか整理できず、IT投資の方針と優先順位が決まっていない
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システムは決まったが、導入を推進するリソースがなく、稼働後の運用体制も整っていない
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システム刷新のタイミングで、業務の自動化・AI活用も同時に進めたい
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