サービス概要 ご支援範囲 提供成果物 ご支援の進め方 検討時の主なポイント 支援事例 よくあるご質問

service 内部監査部門向けサービス J-SOX構築・評価支援 J-SOX構築・
評価アウトソーシング

3点セット・評価調書作成、規程類の整備、評価代行、監査法人対応まで一貫して支援します。

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サービス概要

このような課題をお持ちの企業様に

J-SOX対応を進めたいが、人手や経験が足りず、文書整備や評価運用を安定して回せない企業様向けのサービスです。

  • J-SOX文書や評価調書が未整備、または現状運用と乖離している
  • 評価対象やコントロールが多く、作業負荷が過剰になっている
  • 担当者が限られ、J-SOX構築や評価を回し切れない
  • 監査法人から指摘を受けているが、どこを直すべきか整理できない
  • 海外子会社が評価対象となり、内部統制の状況がわからない
  • システムリプレイスがあり、J-SOXの対応を求められている

AIMCの課題解決

規程類の整備から3点セットの作成、評価調書作成、整備状況評価、運用状況評価、不備抽出、改善提案、監査法人対応まで一貫して対応します。単に評価作業を代行するのではなく、評価範囲やコントロールの妥当性を見直し、今後も回しやすいJ-SOX運用へ整えます。

  • 構築から評価まで任せられる

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    規程類の整備から3点セット。評価調書作成、整備および運用状況評価、ロールフォワードまで切れ目なく支援します。

  • 監査法人対応まで行う

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    評価内容の説明、効率化案の協議、指摘対応まで含めて監査法人との折衝を支援します。

  • 効率化も同時に進められる

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    評価範囲見直し、キーコントロール削減、評価項目統廃合、3点セット・評価調書の簡素化まで同時に進めます。

ご支援範囲

文書整備から評価実施、不備抽出、監査法人対応まで、J-SOX対応に必要な範囲を一連で支援します。

  1. 1範囲選定

    評価範囲の確認・選定

  2. 2文書整備

    3点セット・評価調書作成

  3. 3整備評価

    整備状況の評価

  4. 4運用評価

    運用状況の評価

  5. 5改善対応

    不備抽出・改善提案

  6. 6外部対応

    監査法人対応

提供成果物

評価を実施して終わりではなく、次年度以降のJ-SOX運用にも使える成果物を整理して残します。
下記は例示で、お客様の既存資料・要望に合わせて整備します。

  • 3点セット

    リスク・コントロールを整理

  • 評価調書

    評価手続を整理

  • 評価範囲一覧

    対象を整理

  • 証憑一覧

    必要証憑を整理

  • サンプリング結果

    対象案件を整理

  • 不備一覧表

    課題を整理

  • 改善提案書

    対応策を整理

  • ロールフォワード
    資料

    期末評価を整理

ご支援の進め方

評価範囲の選定から文書整備、評価実施、改善対応まで段階を分けて進めます。

  1. 1評価範囲選定

    拠点・プロセス・業務・システム決定

  2. 2文書整備

    3点セット・評価調書作成

  3. 3整備状況評価

    整備状況評価の代行

  4. 4運用状況評価

    運用状況評価の代行

  5. 5ロールフォワード

    期末時点の評価

  6. 6内部統制報告

    監査法人対応等

検討時の主なポイント

J-SOXの外部活用では、どこまで任せるか、何を整備するか、評価品質をどう保つかが重要です。

  • 構築だけか評価までかを選べる

    文書整備だけでなく、整備状況評価、運用状況評価、ロールフォワードまで含めて設計できます。

  • 評価範囲を見直しやすい

    拠点、プロセス、評価項目の重要性を見直し、過剰な評価範囲を整理しやすくなります。

  • 効率化を前提に文書化できる

    3点セットの簡素化、チェックリスト移行、キーコントロール削減等を織り込みながら整備できます。

  • 海外子会社も含めて設計できる

    会社別だけでなく業務別に統合して文書化し、次年度以降の評価負荷まで見据えて設計できます。

  • J-SOX実務の専門家が入る

    評価項目分析、証憑確認、評価調書作成、3点セット更新まで、J-SOX実務経験者が対応します。

  • 監査法人対応まで依頼できる

    監査法人との打ち合わせ参加、説明、質問対応案作成までAIMC側で支援できます。

  • 会計とITの両方を任せられる

    全社統制、決算統制、業務プロセス統制に加え、IT視点を踏まえた効率化や評価設計にも対応できます。

  • 自社の負荷を抑えられる

    お客様には資料提供、証憑収集、レビュー、日程調整をお願いしつつ、評価の実務はAIMCが代行します。

  • 評価手続を事前に整理する

    現行文書分析を踏まえ、評価範囲、評価項目、証憑、評価手続を先に整理してから進めます。

  • 証憑確認を体系化できる

    母集団収集、サンプリング、証憑一覧化、不明点確認の流れを持つため、評価作業が属人的になりにくくなります。

  • 不備を改善までつなげる

    不備を抽出して終わりではなく、改善案提示や今後の方向性整理まで対応できます。

  • 次年度運用へつなげやすい

    今年度を作る年、来年度を減らす年と位置づけ、構築作業だけでなく、評価作業の効率化まで見据えた設計ができます。

よくあるご質問

  • Q1.  J-SOX文書の見直しから依頼できますか。

    A. はい。3点セットや評価調書の見直しから対応可能です。その後の評価まで一貫して支援できます。

  • Q2.  評価実施そのものを外部委託できますか。

    A. 可能です。評価準備から証憑の収集、評価の実施・ロールフォワード、改善案の作成、評価調書の最終化まで対応できます。

  • Q3.  海外子会社のJ-SOXにも対応できますか。

    A. はい。海外子会社の評価範囲の選定、3点セット・評価調書作成、整備・運用評価の代行まで対応可能です。

  • Q4.  お客様側で必要な準備はありますか。

    A. 既存文書の提供、質問対応、成果物レビュー、監査法人や現場部門との日程調整をお願いしています。

  • Q5.  効率化も同時に相談できますか。

    A. 可能です。評価範囲見直し、評価項目統廃合、キーコントロール削減、評価調書フォーマット改善まで整理できます。

まずは状況整理からでも構いません。検討段階に合わせてご案内します。