solutionソリューション
ノウハウがない・専門人材がいない
IPOやシステム構築、法制度対応にあたり、 外部の専門人材を活用する。
人手不足・退職
アウトソーシングにより労働力を確保し、 育成・採用コストを含む人件費を削減する。
業務ブラックボックス化
海外子会社や部門・スタッフの現状を可視化し、 業務・システム課題の解決を図る。
最新IT技術の利活用
手作業・Excel依存から脱却し、 AI・ITが機能する業務へ。
業務の属人化・効率化
属人化や古い慣習を打ち破り、 業務の標準化・効率化を実現する。
システム老朽化・保守切れ
IT方針やDX計画を立案し、 自社に最適なシステム投資を成功させる。
serviceサービス
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knowledgeお役立ち情報
「明日から使える」ノウハウ等を凝縮。課題解決のヒントが得られるセミナー随時開催中。
内部監査、J-SOXから経理・ITの効率化まで 。実務にすぐ使えるお役立ち資料を無料ダウンロード。
内部監査、J-SOXから経理・ITの最新情報まで。実務の要点をショート動画で分かりやすく解説。
変化の激しいバックオフィス実務の「今」がわかる。現場で役立つ情報をコラムで解説。
現場コンサルタントによる「あるある」ブログです
AI時代に求められる経理・情報システム部門のスキルセット
会計・経理
情報システム・IT
業務改善
#業務改善
#業務自動化
#AI
内部統制評価再構築のポイント～品質向上と効率化を両立する実践事例～
内部監査・内部統制
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#評価効率化
#IT統制
#J-SOX
経理システムの最適構成とは？ERP一体型と会計システム＋SaaS連携型
#システム導入
#システム改善
#ITグランドデザイン
ChatGPT・Gemini・Copilotの違いとは？知るべき3つの特徴
海外子会社対応を含めた経理部門向け内部監査の実務ポイント
#海外監査
#J-SOX海外
「コスト削減」から「コスト最適化」へ～全体最適でシステム投資をコントロール～
従来のシステム開発とAI開発の違い～「仕様の定義」から「精度の育成」へ～
システムリプレイス時の内部統制再構築・評価～実務対応のポイント～
処理から分析・説明、業務設計へ：経理人材育成とキャリア戦略
#業務可視化
#業務標準化
#負担軽減
AIとRPAの違いとは？仕組み・得意分野・導入ポイントを解説
#RPA
海外子会社におけるJ-SOXの導入方法～プレ評価を用いた実務ポイント～
#内部統制構築
レガシーシステム脱却の戦略と事例：負の遺産を解消する方法
#ERP
店舗監査の勘所～店舗を抱える企業における内部監査対応～
#コンプライアンス
#店舗監査
生成AIのビジネス活用術～具体事例を交えて解説～
#業務効率化
導入課題を解決！～アウトソーシングで変わるシステム導入プロジェクト～
#スケジュール管理
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#プロジェクト管理
今こそ見直すべきIFRS導入の意味～IFRSが企業価値を高める理由～
#経営管理
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内部統制評価効率化のポイント～評価ボリュームの削減に効果的な効率化事例～
予算管理業務アウトソーシング～ITを活用したアウトソーシングの特徴と効果～
#予算管理
#クラウド
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ビジネスで活かすためのAI入門 知っておきたい基本のキ
海外子会社におけるJ-SOX事例～成功事例・失敗事例からの教訓～
過去志向の管理会計から未来を見据えた戦略会計へ～MQ会計の活用法～
#MQ会計
サイバーセキュリティリスクを踏まえたIT統制改善事例
#サイバーセキュリティ
#セキュリティ
変化に強いIT基盤へ：コンポーザブルERPの全体像と導入ポイント
Webツールを活用した内部監査・J-SOX構築・評価の効率化
#内部統制評価
プロジェクト管理システムを活用した決算業務の管理
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#Excel作業効率化
グローバル内部監査基準～改訂のポイントと内部監査部門に求められる役割～
#グローバル内部監査基準
アウトソーシングに適した経理・決算業務とは？
内部監査部門が抱えている悩み事の傾向と対策
経理部門の生産性向上～ABC・ABMを用いた業務管理と評価基準～
#ABC（活動基準原価計算）
システムリプレイスに伴うJ-SOX対応～事例に基づく進め方のポイント～
#システムリプレイス
Excel業務のお悩み解決～Excel業務の属人化防止と効率化の方法～
J-SOX対応ガイド～新拠点が評価対象になった場合の対応方法～
購買管理システム導入の勘所～システムの概要と業種・業界別に必要な機能例～
#基幹システム
#システム選定
#卸売業
内部監査の効率化～書面監査の採用とITツールを活用した書面監査～
#内部監査効率化
新リース会計基準の変更がもたらす影響 ～企業の準備はOK？～
#リース会計
#J-GAAP
内部統制評価効率化のポイント～評価業務負担軽減のヒントとなる効率化事例～
#全社統制
業務改善の第一歩！「業務棚卸」を成功させるポイント
#業務棚卸
#業務マニュアル・手順書
2024年4月内部統制実施基準の改訂～実施基準改訂適用における直前対策～
#実施基準改訂
会計システムの最新機能とトレンド
#会計システム
最近の内部監査部門が抱える課題～実施基準改訂を迎える監査部門のいま～
バランススコアカードの活用方法 ～ビジネス戦略を次のレベルへ～
#バランススコアカード
2024年4月内部統制実施基準の改訂～実施基準改訂による影響と対策～
システム導入における業務可視化の重要性と役割
これから見直す3点セット～業務プロセス統制形骸化を脱するためのポイント～
#3点セット
管理範囲が限定的な小規模予算が抱える課題と解決の方向性
#予実管理
海外監査の実施ポイント～海外拠点における内部監査の基礎知識～
生産性を向上させる業務標準化とその活用方法
内部統制評価効率化のポイント～業務プロセス統制評価の効率化事例～
月次決算早期化を目指して！～業務改善に取り組む前に～
内部監査計画～計画策定における全体的な考え方から個別留意事項まで～
#内部監査計画
AI-OCRとは～電帳法改正とインボイス制度で再注目されるAI-OCR～
#インボイス制度
#OCR
IPOに向けた内部監査対応
#IPO
これから始める海外監査！～海外拠点における個別監査の進め方～
NASDAQ上場への挑戦～NASDAQ上場のプロセスとメリット・デメリット～
#上場
#NASDAQ
施行まであと1年～インボイス制度直前対策～
#ペーパーレス化
これから始める3点セット作成～効率的な作成方法と記載のポイント～
食品卸売業向け販売管理システムとは～選定のポイント～
#商社
稟議監査の進め方～初めての稟議監査のポイント
#稟議監査
ローリングフォーキャストとは？～スピーディーな予測分析を実現する～
内部監査・内部統制評価での聞き取り力UP
タスクマイニング～ITツールを活用した業務タスクの可視化～
#タスクマイニング
コロナ渦におけるBYODの導入及び情報セキュリティ監査
#情報セキュリティ
#システム監査
Excel予算管理の課題解決～Excelと専用パッケージシステムの併用
内部統制評価の実施ルール～「基準」及び「実施基準」を改めて読む解く～
#実施基準
店舗監査の不正対策～サービス業における不正事例と不正防止について～
#リスクマネジメント
#不正
プロセス・タスクマイニング～DXによる内部監査部門の効率化・省力化～
システムリプレイスに伴う内部統制対応～内部統制に与える影響と対応～
予実管理の重要性
3ラインモデルと三様監査 ～ディフェンスも固めて企業価値の向上を～
#三様監査
#3ラインモデル
『会計』って何？～誰でもわかる会計のいろは～
市場区分見直し～IPOを目指す企業に求められるJ-SOX対応と内部監査～
どのようにしてIFRSを導入するのか？～IFRS適用のポイント～
リモート監査の課題とその対策
#リモート監査
新たな監査手法への挑戦～「アジャイル型の内部監査」の進め方について～
効率よくシステムを選定するには？～RFI作成のメリットと作成のポイント～
#RFI
#RFP
情報システム監査の進め方〜内部監査部門が初回監査で確認すべきポイントとは
#IT監査
RPAを有効活用するヒント～適用できる業務の条件と事例～
不正防止対策と内部監査～不正対策の方法論
ペーパーレス化で注意しなければならない『電子帳簿保存法』とは？
#電子帳簿保存法
内部統制評価はどこまで行うべきか～評価の実施ポイント～
内部監査の品質評価～内部評価の概要～
#品質評価
内部統制評価効率化の勘所～事例から学ぶ内部統制評価の効率化手法～
予算管理のシステム化検討！～押さえておくべき3つのポイント～
内部監査部門によくある悩み～内部監査人の人手不足を解消するには？～
会計システムのリプレイスで注意すべきこととは？～会計システムに求める要件～
IT運用保守業務が直面している課題やリスクとその対策
#運用保守
#間接コスト削減
中国拠点における監査項目の選定および監査粒度（初回と2回目以降の違い）
#業務監査
コロナ渦での情報セキュリティ～テレワークセキュリティガイドラインの解説～
問題を抱えている業務を見つけるには？～業務棚卸の実践方法～
J-SOX評価の効率化～評価作業における基礎知識～
システム選定の基礎～ベンダー提案の評価方法～
ありがちな予算管理業務の課題～予算入力部門と予算管理部門の観点～
これだけはおさえておきたい連結税効果会計の基礎知識
#連結税効果会計
RPA開発・運用を円滑に進めるために～RPA開発者の悩み～
#働き方改革
経営に役立つ予算管理とは？～経営と予算の関係性を見直す～
最近のIT動向を踏まえた情報システム監査
#情報システム監査
システム選定の基礎～RFP提案依頼書に記載すべき事項と作成のポイント～
最近の内部監査部門が抱える課題～直近6か月のアンケートに見られる傾向～
最低限おさえておきたい～連結納税制度と会計処理の概要～
内部統制評価者が知るべき内部統制評価と内部統制監査の結論
RPA開発難易度を下げる～ロボット作成時に押さえたい3つのポイント～
J-SOX対応～海外子会社における内部統制評価の基礎知識
Excel予算管理からの脱却～予算管理業務の見直し～
中国における労務環境の実状と内部監査の対応
新リース基準（IFRS16号）におけるリースの対象範囲
新型コロナウィルスが内部統制評価・内部監査に与える影響と対策
#テレワーク
ITグランドデザインとは？～最適なシステム投資を行うために必要なこと～
事例から見直すJ-SOX評価範囲～評価範囲縮小の糸口になる選定事例～
最低限おさえておきたい連結決算の基礎知識～親子会社間の会計処理の統一～
#会計処理
#連結決算
ITツールを使った業務改善の進め方～やってはいけない業務の棚卸し～
内部監査人向け「リスクマネジメント入門」と「監査」のポイント
テレワークの推奨によって見えてきた"システム利用の課題"とは
業務プロセス統制評価の効率化～事業部単位でプロセスを分けているケース～
失敗から学ぶAI-OCR導入の注意点～導入成功のためのポイント～
#AI-OCR
中国監査における「発票」の仕組み
適用まであと1年！新たな収益認識基準の勘所
#収益認識基準
RPA運用の課題〜なぜか盛り上がらない現場〜
内部監査に求められる主体要件～内部監査人として働くために…
その他
BPOサービスの活用 ～メリット vs デメリット～
内部監査人の採用難～内部監査人の採用事情について～
いよいよAI-OCRの本格導入へ～AI-OCR選定のポイント
不備事例から見直す内部統制の整備・運用
見直さなくて大丈夫？〜バックアップ手段を整理する～
#BCP
最低限おさえておきたい～連結キャッシュ・フロー計算書の基礎知識
#連結キャッシュ・フロー計算書
システムで実現する働き方改革～生産性とワークライフバランスの両立とは～
内部監査人のあるべき姿勢・考え方~新任の内部監査の方へ
RPAの幻滅期到来!? ～RPAが社内で広がらない理由とは～
販売業務に係るマスタ登録、管理でおさえておきたい内部統制の構築・評価ポイント
予算管理システムの導入を考える～カスタムデモンストレーションの重要性～
失敗しない間接業務の改善の進め方
AI-OCRの導入は検討するべき？～国内の導入状況と実際の認識率～
内部監査は難しい!?～内部監査の性質と種類
RPA導入により人の仕事は奪われるのか？～ RPAの仕事と人間の仕事 ～
BIツールのメリット ～BIツールとExcelを使い分けるコツ～
#BIツール
#KPI
これから始めるIT統制の構築・評価～IT統制の仕組み整備～
RPA導入は難しい？～中小企業におけるRPA導入事情～
これだけはおさえておきたい～連結会計実務に役立つ基礎知識
#連結会計
SaaSで始める経費精算～クラウド型システムによる業務改善～
#経費精算
IPOで求められる内部監査部門の設置～立ち上げの流れとポイント
業務手順書の作り方～利用者が求めている使いやすい業務手順書とは～
海外拠点における業務プロセス統制の構築・評価に係る進め方のポイント
AIチャットボットで何ができる？～進化を遂げるAIチャットボットの利用メリット～
J-SOX評価事例～販売プロセスの整備状況評価
#整備状況評価
IFRSにおけるリファイナンスの会計処理～10％テストの実施方法～
AI-OCRはどこまで使える？～識字率を上げる仕組みと業務への活用～
監査報告書の透明化～KAM導入による内部監査・J-SOX評価への影響
予算管理システムの進歩～システムリプレイスについて考える～
RPAロボット開発事例～業務プロセス毎にロボットをパーツ化する～
ずさんなマスタ管理が招くムダな業務～適切なマスタ管理による業務効率化～
#マスタ管理
J-SOX運用状況評価の重要論点～母集団の特定～
#運用状況評価
退職給付会計の概要
#退職給付会計
内部監査部門が抱える課題と外部リソースの活用
三様監査とは～それぞれの立場の違いと連携の重要性
IFRS入門～いまさら聞けない国際財務報告基準とは～
#国際財務報告基準
システム選定の基礎知識～非機能要件を理解する～
#非機能要件
IT統制の構築と評価は誰が行うのか？～IT統制を巡る内部監査部門の役割
RPAの開発は簡単なのか？～ロボット作成における課題と解決手法～
日本基準（J-GAAP）の税効果会計について
#税効果会計
内部統制実務対策～不備が検出された場合の対応方法～
#不備
IFRSを巡る日本の動向と開示制度改正～記述情報と監査報告書の見直し
少人数で行う内部監査と内部統制評価～スケジュールの立て方のコツ～
IFRSにおける金融商品の考え方～金融資産の分類と会計処理～
システム選定作業の基礎～RFI/RFPの作成基礎となる情報と成果物～
債権管理システムで失敗しないために～システム検討時の注意点～
RPA先進事例に学ぶ～先行企業の事例を知り、RPAの導入に臨む～
非上場株式も時価評価？～IFRSにおける公正価値評価とは～
#公正価値評価
これから始めるJ-SOX評価～評価調書の作成方法と留意点～
会計システムを補うツール～予算管理システムで管理会計を強化する～
J-SOX海外対応！～海外拠点における全社統制の構築・評価のポイント～
システム選定で失敗しないために～輸入管理・輸出管理システムの勘所～
#輸出入管理
RPAにおける最近の傾向～見えてきたRPA選定・導入の課題
課題管理はプロジェクト成功の肝！～課題管理でプロジェクトを成功に導く～
#課題管理
業務プロセス統制実効性向上～費用対効果を高めるための取り組み事例～
RPAはどのように使われているのか？～会計業務の自動化
J-SOX海外対応！～海外拠点における内部統制の構築の進め方～
在庫管理システムで失敗しないために～システム検討時の注意点～
#在庫管理
予算管理システムで本当に必要なこと～Excelと予算編成・予実分析
決算早期化のコツ！早期化の阻害要因と対策
事例から学ぶ！海外拠点に対する内部監査のポイント
RPAはどのように使われているのか？～販売管理業務の自動化～
#販売管理
業務プロセス統制の中で見落としがち！ITに係る業務処理統制の構築と評価
『AI-OCRとは何か？』～OCRとの違いと製品検討の勘所～
内部監査ポジションとJ-SOXポジション～企業毎に異なる内部監査部門の仕事
RPAで早く効果を出すには？～選定基準と優先順位の決定方法～
業務プロセス統制評価の効率化～プロセスの統合・3点セット簡素化～
ERP（統合型基幹システム）を支えるRPA～RPAが本領を発揮しやすい業務～
誰でも簡単にできる！全社統制の実践的な評価手続き
システム選定で失敗しないために～商社・卸売業における基幹システム検討の勘所～
上場を目指す企業の内部監査部門に求められること～J-SOXおよび内部監査
RPAの効果的な導入方法～RPAにあわせて業務を調整する～
IT全般統制の見落としポイント～外部委託先の選定と管理～
新システム選定時によくある悩み！～提案内容の評価方法～
どの会社でも使える！個別の視点で評価する決算統制の評価手続き
#決算統制
システム選定で失敗しないために～プロジェクト管理型基幹システムの勘所～
監査に必要な知識・スキル・経験とは？～内部監査人に求められる知識とスキル
業務自動化・改善の基本～業務フロー図の作成方法～
#業務フロー
監査法人からの指摘ポイント！IT全般統制アクセス管理
予算業務の基礎知識～予算策定のポイントと流れを理解する～
実務で使える！全社的な決算・財務報告プロセスに係る統制の評価マニュアル
調達・購買管理システムで失敗しないために～システム検討時の注意点～
#購買管理
正しく理解する内部監査～内部監査の2つの本質と内部監査の種類・目的
IFRS有給休暇引当金のポイント～考え方と算出方法～
#有給休暇引当金
初心者でも分かるIT全般統制評価～システム開発・システム変更～
予算管理の実務あるある～よく聞くトラブル事例と改善のヒント～
手元に置きたい評価マニュアル～業務プロセス統制の運用状況評価方法
RFPに書くのは機能だけではない～RFPに記載すべき機能以外の要件とは～
J-SOX研究報告～内部統制報告制度の運用の実効性の確保について
IFRS適用を踏まえた税法上の減価償却対応～定率法から定額法への変更～
#減価償却対応
#定率法
#定額法
海外監査におけるフォローアップ～海外拠点に対する改善・指導～
予算管理システムの活用事例～予算集計だけではない！意外な使い方～
J-SOX内部統制をめぐる課題～2018年、担当者が抱える悩みとは何か？
販売管理システムの選定に失敗しないために～システムを比較する際の確認ポイント～
海外監査における監査報告のポイント～海外拠点担当者の反発を防ぐには～
RPAの落とし穴～体験版のトライアルから進まない
RPAと内部統制・業務監査～ガバナンスや不正防止から見たDPA・RPA
Excelよりも便利になる？～予算管理システムの機能で変わる業務～
海外監査における往査の実施～海外拠点における効率的な往査の進め方～
RFPとは何が違う？～RFIの書き方とポイント～
内部監査部門の負荷軽減～全体から部分へと進める内部統制評価の効率化
RPA・AI・OCRを活用して手入力業務を削減する！
海外監査の準備！～海外拠点における往査計画のポイント～
J-SOX内部統制評価の全体像～評価範囲の選定と整備・運用状況評価とは？
販売・生産管理システム導入の勘所～基本機能と生産形態による違い～
#生産管理
どのRPA製品を選んだらよいのか？～RPA製品選定の勘所～
海外監査における予備調査と監査計画～予備調査により海外監査が分かる～
財務諸表監査制度と内部統制報告制度～証券市場の信頼性確保のために
Excel業務システム化を阻む要因と解決の方向性
RFP（提案依頼書）における要件の記載例
全社統制の重要性と構築・評価～全社統制は内部統制の基礎～
RPAは企業にどんなメリットをもたらすか？～RPAの適用条件と活用～
「収益認識に関する会計基準（案）」（企業会計基準公開草案第61号）の概要
#会計基準
システム運用環境の選び方～クラウドとオンプレミスのメリット・デメリット～
#オンプレミス
システムリプレイスがあった場合の内部統制対応～内部統制対応に与える影響～
工事・建設業向けERPパッケージの特徴
#建設業
陥りがちな内部監査の落し穴～よくある内部監査に対する誤解
IFRS新リース会計基準（IFRS第16号）の導入ポイント
内部統制評価範囲～評価範囲の選定基準と新規対象が増えた場合の対応～
#評価範囲
予算管理の課題と改善ツールの選定ポイント
BCPの特徴と期待効果～BCPは単なる防災・被災マニュアルではない！
業務プロセス統制の評価方法～ウォークスルーとサンプリングテスト～
資金管理システムの概要とシステム導入に向けて
『RPA』とは何か？～間接業務の自動化ツール～
間接業務の働き方改革～すぐにでも始められる業務改善によるコスト削減
RFI・RFP作成の留意点！機能要件の伝え方と事例
内部監査の勘所～年々増大・増加する監査対象業務と監査テーマ
決算・財務報告プロセスに係る統制とは～特徴と抑えておくべき実践ポイント
BCP構築と策定サイクル～復旧手順書等の作成とテスト訓練の実施
新人コンサル奮闘記！～プロジェクトの中で見えた、「見える化」の重要性！！～
BCP構築と策定サイクル～非常時体制の構築と重要業務の選定
RFP作成のポイント～RFPへの記載内容とは～
内部監査部門における関心事と悩み事～内部監査部門の地位向上の必要性
大規模災害に備えたリスクマネジメント～BCP事業継続計画の策定
プロジェクトが進まない・・・プロジェクト管理の勘所（スケジュール作成）
ERMリスクマネジメントとBSCの意外な関係～リスク認識における留意点
#ERM
新人コンサル奮闘記！～システム導入コンサルへの第一歩～
不正発見に役立つ内部監査～不正発見対策とその効果とは？
会計システム選定のポイント～自社に最適なシステムを選ぶためには？
不正防止に役立つ内部監査～不正防止対策とその効果とは？
新人コンサル奮闘記！～リーダーになるために1日も無駄にはしたくない！！～
バランス・スコアカードとは？～マネジメント・変革・モニタリングとBSC
子会社システムの課題改善を進めるためには
#グループシステム
決算早期化の進め方！～連結決算早期化プロジェクト概要
内部監査部門必見！今さら聞けない～全社統制構築
バランス・スコアカードとは？～ミッション・ビジョン・戦略とBSCの関係
海外対応の勘所！海外拠点増加時のJ-SOX対応事例
会計システム導入と業務改善～システムリプレイスは絶好のチャンス！
IFRSのポイント～リース会計が大きく変わる！
バランス・スコアカードとは？～いま改めて考えるBSCの有用性
システム再構築の準備！～プロジェクトを始めるときに整えておくべきこと～
監査の役割と不正対策～不正対策における外部および内部監査の位置づけ
氾濫するExcelファイル！～Excel課題の解決とその効果的活用
内部監査部門必見！明日から試したくなる～業務プロセス統制構築ポイント
内部監査の仕事とは？～内部監査プロセスと内部監査部門の役割および課題
内部監査部門の業務効率化！運用状況評価の基礎知識
不正防止と発見に役立つ業務監査～不正対策のトライアングル
間接コスト削減のポイント～ABCを用いたコストの見える化
決算早期化施策としての業務・システム改善～決算早期化に特効薬は無し？
システム選定の第一歩～RFIの作成とその効果
決算早期化とコーポレートガバナンスコード～株主総会の開催が早くなる？
なぜRFPを作成するのか？RFP作成の効果と留意点
Excelメタボからの脱却～Excel予算管理がもたらす弊害
内部監査部門の業務効率化！整備状況評価の基礎知識
内部監査はアウトソーシングできるのか？～アウトソーシングの是非
内部監査部門の泣き所！IT統制を克服するためのポイント
システム導入の満足度は決して高くない？～業務改善とシステム導入
決算日程を早めることが目的ではない？～決算早期化の本当の目的
マニュアルが業務を効率化させる？ 仕事の成果を上げるために必要なこと
業務監査って何するの？ 業務監査における２つのポイント
検索条件を満たす記事はありません。
開催セミナー
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