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4つのサービスから選ぶ
目的に合わせてお選びいただけます。
解決する課題
- 特定の担当者に業務が依存し、個人間の業務負荷に差がある
- 人によって手順や判断基準がバラバラで、成果物の品質にムラがある
- J-SOX評価等の定例業務の負担が重く、抜本的な効率化が進まない
実装される成果
- 業務フローの標準化による、属⼈化の排除と業務負荷の平準化
- マニュアル整備による、ミスの削減と安定した業務品質の実現
- 無駄な業務の削減とフロー最適化による効率化と負担軽減
支援の範囲
- 現状確認
- 業務棚卸
- 課題整理
- 改善方針
- 文書整備
- 定着支援
解決する課題
- 自動化による効率化を進めたいが、どの業務から着手すべきかわからない
- リソースが不足しているが、人材を確保できない
- ITツールを導入したが使いこなせない
実装される成果
- 業務棚卸と効果分析を通じた、最適な「自動化対象業務」の選定
- 人的リソース不足に左右されない業務体制の構築
- 伴走支援によるツールの安定稼働と社内定着化
支援の範囲
- 現状確認
- ツール検討
- 対象選定
- 導入準備
- 開発支援
- 運用保守
解決する課題
- 各担当者の作業内容が見えず、業務の全体像が把握できない
- 非効率なのは分かるが、根本原因や「どう解決すべきか」が判断できない
- 「何から、どのような順序で手をつければ良いか」がわからない
実装される成果
- 業務棚卸調査による、ブラックボックス化した業務の「完全な可視化」
- 業務とシステム両面の分析による「最適な改善方針」の策定
- 改善効果に基づく優先順位の整理と「改善計画書」の作成
支援の範囲
- 現状確認
- 業務棚卸
- ヒアリング
- 課題分析
- 方針策定
- 計画整理
解決する課題
- プロジェクトを主導できる人材がいない
- 全面委託する予算はないが、専門家の知見が必要な壁がある
- 自社で作成した計画や資料の抜け漏れが不安
実装される成果
- 停滞していたプロジェクトの加速と完遂
- 柔軟な伴走支援により、プロジェクトコストの最適化
- 専門家の支援による、プロジェクト品質の大幅な向上
支援の範囲
- 状況確認
- 支援設計
- 伴走支援
- 資料整備
- 進行支援
- 追加対応
どのサービスが合うか相談する
AIMCが「実務」を前に進められる理由
単なる助言ではなく、手を動かして成果を出します。
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「会計・業務・IT」の
三視点による、根本改革
1つの視点からではなく、3つの視点から課題分析・改善を行うので、組織全体を踏まえた改革を支援できます。
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属人化を徹底排除した、
業務効率化の仕組み作り
会計やITのプロが、 現場の状況を分析。 担当者依存の業務を言語化し、誰でも再現可能な仕組みへと昇華させます。
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お客様の現状に合わせた
柔軟な伴走支援
対話を通じてお客様の状況を把握し、支援の幅を最適化することでコストを抑えながら現場を動かします。
よくあるご質問
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Q1. 「コンサルティング」とありますが、具体的な実務作業まで手伝ってもらえるのでしょうか？
A. はい、もちろんです。私たちは「助言」に留まらず、手を動かす「実行」にこそ価値があると考えています。
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Q2. 経理等の管理部門だけでなく、営業や製造等現場部門の業務改善もお願いできますか？
A. はい、対応可能です。部門ごとの業務特性や現場の運用ルールを十分にヒアリングした上で、全社視点での業務可視化・標準化や自動化を支援いたします。
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Q3. 今のシステムを活かして業務改善をしたいです。必ず新しいシステムを導入しなければならないのでしょうか？
A. 必須ではありません。まずは現状の業務課題を俯瞰的に分析した上で、システム導入（刷新）が必要か、あるいは既存システムを活かした業務フローの見直しで解決できるかを含め、お客様にとって最適な解決策をご提案させていただきます。
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Q4. 漠然と「業務が非効率だ」と感じていますが、何から手をつけて良いか分かりません。現状分析からお願いできますか？
A. はい、もちろんです。いきなりシステムを導入するのではなく、まずは現状の業務棚卸やヒアリングを通じた「可視化」から入り、ボトルネックの特定と最適な改善計画の策定から伴走いたします。
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Q5. コンサル終了後、属人化した状態に戻ってしまうか心配です。 社内担当者が自立するための教育も含まれますか?
A. 「自走化」を支援のゴールに設定していますので、現場教育までご支援することが可能です。
