3つの領域から、お客様の状況に近いものをお選びください
「ノウハウがない・専門人材がいない」という課題は、大きく3つの領域に分かれます。
それぞれの領域で、AIMCが提供できる支援とサービスをご案内します。
- ❶ 制度対応（IPO・法制度）
- ❷ システム構築・IT刷新
- ❸ 業務改善・DX推進
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制度対応（IPO・法制度）
IPO準備、NASDAQ上場、IFRS移行等、制度対応の専門人材が不足している
このような状況ではありませんか？
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IPO準備が進んでいるが、内部監査の専任者がいない
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規程や統制は整えたが、
運用として回っていない
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NASDAQやIFRSの対応が必要だが、経験者がいない
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監査法人・証券会社への対応で手戻りが頻発している
解決できないボトルネック
制度対応には「正解の型」があります。その型を知らないまま進めることが、手戻りの根本原因です。
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何をどの順番で整備すべきか判断できる人がいない
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成果物の粒度や品質が監査法人の期待水準に合っているか確認できない
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制度対応と通常業務を並走させるプロジェクト管理ができない
AIMCの支援 SOLUTION
制度対応の「型」を持つ専門チームが、
お客様の体制づくりを支援します。制度対応に必要な作業と成果物を棚卸し、役割を分担します。
整備から初回実施、運用定着まで一貫して伴走します。-
支援❶
IPO審査、内部監査・J-SOX対応に必要な作業や成果物の整備を支援します
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支援❷
IFRS・US-GAAP移行では影響度の分析から会計方針の策定、財務諸表の作成まで対応します
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支援❸
初回実施から翌年以降の運用まで、アウトソーシングで継続支援することも可能です
専任者が不在でも、監査や制度への対応を正しく行えます。継続して運用できる状態をつくることが支援の目的です。
この領域に対応するサービス SERVICE
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IPO内部監査部門
コンサルティング内部監査の立ち上げから運用定着まで支援します。規程・監査計画・評価調書の整備、初回監査やJ-SOX評価の代行、監査法人・証券会社対応の支援まで一貫して対応します。
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IPO審査に必要な成果物の整備を一括で支援
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お客様自身で適切な内部監査を行える体制づくりの構築
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監査法人・証券会社との折衝
専任者が不在でも、制度への対応を進められます。翌年以降も社内で回せる状態を残します。
サービス詳細
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NASDAQ上場・
IFRS移行対応
コンサルティング会計方針の策定から財務諸表作成、監査法人・SEC対応、社内教育まで一貫して支援します。影響度分析を活用して論点を先に整理し、実務に活かせる形で進めます。
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現状の分析・影響度分析を用いて論点を先行整理
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会計方針の策定から財務諸表の作成まで伴走
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監査法人・SEC審査対応を支援
US米国基準やIFRS国際財務報告基準の経験者がいない場合でも、対応を進められます。
サービス詳細
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ご支援の流れ FLOW
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1
現状整理
現行の組織体制やITシステム、規程類の整備状況等を確認します
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2
設計・整備
法制度に適した仕組み構築のために必要な設計・整備を行います
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3
運用定着
実施→改善→定着化まで、安定した制度運用に向けて支援します
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システム構築・IT刷新
基幹システムの刷新やIT方針の策定にあたり、進め方が分からない
このような状況ではありませんか？
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システムを刷新したいが、
要件が整理できていない
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要件を言語化できず、 RFI/RFPが作れない
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ベンダー比較ができる材料がなく、選定が進まない
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導入したが現場に定着せず、投資効果が出ていない
解決できないボトルネック
システム刷新が止まる原因の多くは、全体の方針を決定しないまま個別対応を始めてしまうことです。
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全体方針がないまま個別改修を繰り返し、投資が分散してしまう
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社内で要件を言語化する手法や比較基準を設計できない
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導入プロジェクトを推進し、現場に定着させる人が社内にいない
AIMCの支援 SOLUTION
方針策定から選定・導入まで一社で完結するため、
工程間の情報分断を抑制します。まず業務とシステムの現状を棚卸して課題を整理します。
目標となるシステム像と投資の優先順位を定めたうえで、選定・導入・本稼働まで一貫して伴走します。-
支援❶
IT動向や経営課題を踏まえて、ITグランドデザインとロードマップを策定します
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支援❷
RFI（情報提供依頼書）やRFP（提案依頼書）の作成からベンダー比較・選定まで支援します
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支援❸
計画策定から要件定義、導入、本稼働、稼働後の運用まで伴走し、導入と定着を支援します
全体の方針を先に決定することで、システムの選定や導入の判断を適切に行えます。
この領域に対応するサービス SERVICE
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ITグランドデザイン
策定コンサルティング現状分析をもとに論点を整理し、システムの全体図・IT投資企画書・ロードマップを策定します。部分最適から全体最適の投資へ切り替えます。
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現状業務・システムの分析と課題抽出
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投資の優先順位とロードマップの整理
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導入するシステムの効果測定と改善
全体の方針が決まることで、システムの選定や導入の判断を迷わずに行えます。
サービス詳細
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RFI/RFP・システム
選定コンサルティングITシステム要件を言語化し、RFI/RFPを作成してベンダー選定を支援します。客観的な比較や評価を行える体制を作り、意思決定を前に進めます。
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RFI・RFP・要求定義書の作成支援
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ベンダーの情報収集や比較表の作成
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選定基準の設計と意思決定の整理
要求事項の可視化や提案比較表等を活用して、適切なシステムの選定を支援します。
サービス詳細
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ITシステム導入
コンサルティング選定したシステムの要件定義から本稼働まで伴走します。システムの導入経験があまり無いお客様でも、導入を進められるよう支援します。
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要件定義・Fit-Gap分析・CRPの実施
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マスタ登録やデータ移行の整理と支援
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本稼働前後の現場教育・マニュアル整備
システムの稼働をもって完了とせずに、システムが現場に定着するまで支援します。
サービス詳細
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ご支援の流れ FLOW
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1
現状整理
業務と稼働中のシステムを棚卸し、課題と優先度を整理します
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2
設計・整備
ITグランドデザインの策定やRFI/RFPの作成を行います
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3
運用定着
選定→導入→本稼働まで支援し、現場で運用可能な状態にします
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業務改善・DX推進
業務の自動化やAI活用を進めたいが、対象選定や推進体制が整っていない
このような状況ではありませんか？
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手作業や転記が多く、自動化したいが対象業務を整理できていない
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ツールを導入したが現場に定着せず、元のやり方に戻ってしまった
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AI活用に関心はあるが、自社業務のどこから着手すべきかわからない
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業務改善がプロジェクト関係者の調整で止まり、前に全く進まない
解決できないボトルネック
ツールを入れても定着しない最大の原因は、業務の前提が整理されていないまま着手することです。
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どの業務を自動化すべきか、効果を見積もれる人がいない
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ツール導入の前提となる業務整理ができていない
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改善プロジェクトを部門横断で推進するPMO機能がない
AIMCの支援 SOLUTION
ツールの導入ではなく、業務の改善が目的です。
弊社では、業務の整理から支援します。業務の棚卸と効果の見積りで対象となる業務を選定します。
ツールの導入が目的化しないよう、業務の前提整備から入ります。-
支援❶
業務の棚卸やプロセスの可視化、目標、効果の見積りにより、自動化の対象を選定します
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支援❷
AIによる証憑確認の自動化やWebツールでの集計・回収の効率化に対応します
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支援❸
関係者調整・進捗管理をPMOが担い、改善を継続できる体制をつくります
業務の選定から定着まで一貫して支援するため、業務改善やDXを実現しやすくなります。
この領域に対応するサービス SERVICE
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DX業務自動化
コンサルティング業務の棚卸・改善や効果の測定・分析により自動化対象を選定し、自動化ツールの導入から運用保守まで一貫して支援します。
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業務の棚卸・自動化候補の優先順位整理
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AI・自動化ツールの導入とプロンプト作成
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マニュアル整備・動作検証・エラー対応
対象を曖昧にしたまま着手した結果、業務改善やDXが頓挫するリスクを防げます。
サービス詳細
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AI・Webツール支援
コンサルティングAI・ITツールを活用して業務の負担を軽減させるとともに、業務品質の安定・向上化を支援します。AI・ITツールを活用した業務代行にも対応します。
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課題の整理とAI活用方針の決定
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Webツールによる質問票の配付・回収・集計・分析
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ツールの設定から集計レポートまで代行
AI・Webツールの知識がなくても導入を始められます。
サービス詳細
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PMO・アドバイザリー
支援サービスJ-SOX・内部監査やITシステム選定・導入における課題解決のために各種助言や提案をして、円滑なプロジェクト運営を行います。目標達成のためにお客様と一緒に伴走します。
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関係者調整・会議運営・課題管理
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定例伴走・壁打ち・QA対応
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助言中心から実務支援込みまで選択可能
関係者調整で止まりやすいプロジェクトを前に進め続けます。
サービス詳細
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ご支援の流れ FLOW
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1
対象選定
業務の棚卸と効果の見積りにより、着手の優先順位を決定します
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2
設計・実装
ツール活用の設計と導入を進め、現場で活用できる形に整備します
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3
定着・推進
運用定着と継続的な改善を繰り返し、円滑な運用を支援します
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- ❶ 制度対応（IPO・法制度）
- ❷ システム構築・IT刷新
- ❸ 業務改善・DX推進
AIMCのソリューションの
特長
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累計支援実績
300社+
上場企業からIPO準備企業、非上場企業まで幅広い支援実績があります。
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SINCE
2003
内部統制・業務改善・IT導入の領域で継続的に支援してきました。
-
有資格者によるチーム体制
公認会計士、米国公認会計士、公認内部監査人、公認情報システム監査人がチームで対応します。
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仕組みづくりから定着まで一気通貫
方針策定・実務推進・運用定着まで一社で完結するため、工程間の情報分断を抑制します。
累計支援実績
300社+
上場企業からIPO準備企業、非上場企業まで幅広い支援実績があります。
SINCE
2003
内部統制・業務改善・IT導入の領域で継続的に支援してきました。
有資格者によるチーム体制
公認会計士、米国公認会計士、公認内部監査人、公認情報システム監査人がチームで対応します。
仕組みづくりから定着まで一気通貫
方針策定・実務推進・運用定着まで一社で完結するため、工程間の情報分断を抑制します。
よくあるご質問
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Q1. 専任の担当者がいなくても進められますか？
A. はい。AIMCが実務を主導し、お客様には意思決定とレビューを担っていただく形で進めます。
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Q2. 複数の領域にまたがる課題でも相談できますか？
A. 可能です。制度対応とシステム刷新が同時に走るケース等、領域横断の課題にもサービスを組み合わせて対応できます。
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Q3. まず1つのサービスだけ依頼することはできますか？
A. はい。必要な領域・サービスに絞って依頼いただけます。状況に応じて段階的に支援を広げることも可能です。
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Q4. どの領域から始めるべきか分からない場合はどうすればよいですか？
A. お問い合わせから現状をお聞かせいただければ、どの領域・サービスが適しているかを整理してご案内します。
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Q5. 支援期間の目安はどのくらいですか？
A. 領域やサービスによって異なりますが、最短で3ヶ月程度で6～9ヶ月程度が一般的です。
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Q6. AIMCはどのような体制で支援しますか？
A. 公認会計士、公認内部監査人等の有資格者と実績豊富なコンサルタントがチームで対応します。
