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事例紹介 IPO内部監査部門コンサルティング

  • ITサービス業様
    売上規模
    285億円
    IPO内部監査部門コンサルティング

    新規上場に向けて、主幹証券会社・監査法人から規程類等のルールの策定、3点セットの作成、整備状況評価の早急な対応が求められていた。一方、内部統制対応要員としては、1名しかいない状況(内部監査と兼務)であった。

  • 食料品卸売業様
    売上規模
    1,720億円
    IPO内部監査部門コンサルティング

    東証一部への新規上場を目指し、内部統制の構築・整備が必要だった。特にシステム開発・運用等IT管理のルールが未整備であった。またJ-SOX対応として、販売・在庫管理等の業務プロセスにおける3点セット作成も必要だった。

  • 食品製造業(東証一部上場企業)様
    売上規模
    284億円
    IPO内部監査部門コンサルティング

    新規上場に向け、全拠点の内部監査を行う必要があるが、内部監査部門を立ち上げたばかりで、内部監査に関するノウハウが無かった。さらに、情報システム部門については、ITに特化した部門監査まで行う必要があった。

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