セミナー情報

企業集団を形成する企業においては、単体（親会社）予算だけではなく、企業集団全体の予算を適切に管理していかなければなりません。連結会計においては、財務会計が求める制度連結（連結決算制度）のほか、管理会計が求める管理連結といった仕組みを構築し、グループ予算と実績を適切に管理・分析して企業集団を経営していくことが求められます。
しかしながら、制度連結においては、専用パッケージを利用して決められた連結決算手続をシステム化しているケースが多い一方、管理連結となると、企業の業種や規模、管理メッシュ（管理したい項目やセグメント）、組織体制等により複雑化し、管理や分析のハードルが飛躍的に上がることから、制度連結のようにシステム化されていないことが多いです。このため、管理連結の業務担当者に大きな作業負荷が掛かっており、また適時適切に管理連結の情報が保持できないといった課題を持つ企業は、決して少なくありません。特に、連結予算管理や着地見込、連結セグメント管理に悩みを抱える企業は非常に多いです。
当セミナーでは、連結予算・着地見込管理および連結セグメント管理におけるシステム化のポイントを解説するとともに、管理連結のシステム化や業務改善により、本社のみならず関係会社の管理連結業務の効率化を実現した事例をご紹介いたします。

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